Potenzialanalysen liefern strukturierte Informationen zu Fragen nach der Fähigkeit von Organisationen, Ereignissen und Mitteln zur eigenen Wettbewerbsfähigkeit.

Ein Unternehmen kann durch Vergleiche (Benchmarking) das eigene Potential (Produktivität, Effizienzen und Marktstellung) überprüfen.

Ein Markt kann für den Eintritt mit einem bestimmten Produkt auf sein Potenzial analysiert werden. Prozesse werden durch strukturierte Analysen auf ihr Optimierungspotenzial überprüft.

Durch eine  SWOT-Analyse werden die technischen Abläufe aufgenommen, strukturiert und Potentiale sichtbar gemacht.

Die SWOT-Analyse (engl. Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Bedrohungen)) ist ein Instrument der strategischen Planung. Sie dient der Positionsbestimmung und der Strategieentwicklung von Unternehmen und anderen Organisationen.

Treffen SIE eine Entscheidung für eine individuelle Potentialanalyse für Ihr Werk. Mit einer Stoffstromauswertung erhalten SIE einen umfangreichen Bericht mit Stärken und Schwächen und vor allen Dingen mit Potentialen zur Optimierung ihrer Prozesse.

Aus Erfahrung kann ich Ihnen zusichern, dass auch SIE Potentiale haben. Diese liegen im Bereich der Rohstoffe, Rohstofflagerung, Rezepturauslegung, Produktionstechnik und in der Reduktion ihres Ausschusses und somit im Reklamationsprozess und Reklamationsablauf. So konnten Kostenpotentiale zwischen 35 bis 55 % in verschiedenen Betonwerken gehoben werden.  So wurde in einem Werk die Produktionstechnologie angepasst und die Veredelungslinien optimiert. Somit entstand auch ein neues Produktprogramm für den lokalen Markt mit großen Potentialen.

Konnten wir Ihr Interesse wecken ?

Nehmen SIE direkt Kontakt mit Concrete ProCess Consulting auf und klären SIE die weiteren Details persönlich ab.